Er is de laatste weken veel om te doen, de excessen van onveilige werkomgevingen in de media en tv
sector die groots naar buiten gebracht zijn. Het is een (beer)put die open gegaan is door de
uitzending van BOOS in januari dit jaar en de Metoo affaire. Dit had een enorm domino-effect als
gevolg van meldingen bij andere organisaties en een publieke opinie over dit gedrag.
De publieke opinie is dat sociale veiligheid op het werk of in je werkomgeving een must is voor je
persoonlijke wellbeing en een gezonde werkcultuur.
Toch is dat niet voor iedereen de normaalste zaak op hun werk. Uit een onderzoek van Trouw kwam
het gegeven dat ruim drie miljoen werkenden te maken hebben met een vorm van intimidatie.
In de CNV-enquête, uitgevoerd onder 2400 werkenden, zegt 22 procent te maken te hebben of te
hebben gehad met grensoverschrijdend gedrag. 40 Procent van deze groep is geconfronteerd met
verbale agressie op het werk.
Schokkende cijfers! Waarmee ook aangetoond is dat het grensoverschrijdend gedrag verder reikt dan
de studio’s van Hilversum.
Belangrijke rol voor leiderschap
Wanneer je niet voldoende in je mensen investeert of ziet dat zij het allergrootste kapitaal zijn in je
organisatie zijn, in alle tijden, maar zeker in deze tijd met deze arbeidsmarktkrapte, dan heb je nog
wel iets te doen.
Diverse onderzoeken tonen aan dat slecht leiderschap zorgt voor stress, demotivatie en daarmee een
hoger ziekteverzuim en verloop. Een medewerker verlaat zelden een organisatie voor de organisatie.
40% Van de medewerkers die vertrekken geeft aan zijn organisatie te verlaten vanwege slecht
management. 92% Van de werknemers die vertrokken zijn, geven aan nog bij hun bedrijf te zijn
gebleven, wanneer er meer empathie zou zijn geweest vanuit het management.
De hiërarchie binnen organisaties is met veel hoogopgeleide professionals enorm veranderd, alleen is
het leiderschap van managers daar niet in alle organisaties meegegroeid.
Een goede manager heeft een enorm positief effect op het welzijn van de werknemers op het werk.
Van de werknemers met een goede manager gaat slechts 7% op zoek naar een andere baan.
Goede managers geven prioriteit aan Werkgeluk en Wellbeing van hun medewerkers. Creëren een
cultuur waar ontwikkeling centraal staat en fouten gemaakt mogen worden. Geven vertrouwen aan
hun medewerkers en zijn in staat op een effectieve wijze een feedbackcultuur te ontwikkelen.
Dienend leiderschap
Wil je in je stijl van leidinggeven aansluiten op de behoefte van deze tijd, investeer dan in de
ontwikkeling van je managementstijl binnen je organisatie.
Waar vanuit traditioneel leidinggeven vooral vanuit macht en zeggenschap leiding gegeven wordt,
deelt een dienend leider juist zijn of haar macht. Je kunt ook wel zeggen; leidinggeven vanuit kracht
in plaats van macht.
De leidinggevende zet de behoeften van anderen op de eerste plaats en helpt hen om zich te
ontwikkelen en zo goed mogelijk te presteren in een prettige werksfeer.
Een dienend leider onderzoekt wat een individu of team nodig heeft en helpt hen door hierin te
faciliteren.
Dienend leiderschap vertoont raakvlakken met onder meer erbindend leiderschap, situationeel
leiderschap en coachend leiderschap.
6 Tips voor de ontwikkeling in dienend leiderschap:
– Stel de (persoonlijke) ontwikkeling van de medewerkers centraal
– Spreek je waardering uit voor de wijze waarop prestaties gerealiseerd worden
– Geef voldoende vrijheid aan medewerkers om zich te kunnen ontwikkelen én ruimte om
fouten te mogen maken.
– Wees authentiek, benaderbaar en aanspreekbaar voor anderen
– Durf je kwetsbaar op te stellen
– Zorg voor een goed werkklimaat, waarbij de sociale veiligheid gewaarborgd is.