Deze blog is het resultaat van een persoonlijke ontmoeting deze met Daniel Ofman. Daniel is de bedenker, grondlegger, initiator van nieuwe toepassingen voor het werken en leven vanuit je Kernkwaliteiten en het Kernkwadrant.
Mijn relatie met de theorie van Ofman
Ik werk graag en veel met de theorie van de kernkwaliteiten en het kwadrant van Daniel Ofman. Niet omdat ik zo nodig de theorie wil verkondingen, maar omdat ik de kracht en meerwaarde van dit (zo ogenschijnlijk) simpele model zelf ervaar. En omdat ik in de afgelopen jaren ook gezien heb wat werken met kernkwaliteiten kan betekenen voor mensen en organisaties.
Een slechte start
Mijn eerste ervaring met de theorie was niet positief. Als deelnemer van een managementprogramma in 2003 werd mij gevraagd om zoveel mogelijk kwaliteiten van mezelf op te schrijven. Vervolgens in groepjes van vier deelnemers, weer zoveel mogelijk kwadranten rond te maken.
Het zelfinzicht om na te gaan waar ik goed in was (en ben), vond ik een eye-opener. De ervaring tot nu toe was, dat vooral gekeken werd naar waar ik niet goed in was en waar ik ter verbetering aan kon werken. Vroeger al, door mijn ouders en leraren. En later ook door mijzelf, maar bijvoorbeeld ook door mijn leidinggevenden.
De platte uitwerksessie (zoveel mogelijk vierkantjes rond maken), daar kon ik niet zoveel mee.
Terwijl de vier gebieden; Kernkwaliteiten-Valkuil-Uitdaging-Allergieën, mij weer wel aanspraken.
Alleen….ik kon er geen vervolg aangeven. De vertaling naar het ‘Hoe’ werd niet gemaakt en kon ik zelf ook niet maken op dat moment.
Verdieping van het model
Toch had de kracht van het model genoeg gedaan! In 2007 ben ik zelf de Train de Trainer bij Daniel Ofman gaan volgen in Frankrijk en later heb ik ook de masterclass voor organisaties in Den Haag gevolgd. Vanaf dat moment kon ik echt iets met het model van Ofman en ben ik het ook meer en meer gaan inzetten in mijn trainingen en coachsessies.
In gesprek met Daniel Ofman
Mijn eerste ervaringen met het model bleven me bezig houden; Ik was benieuwd hoe Daniel dit zelf ervoer? Hoe dit model ontstaan is? Wat en of er huidige ontwikkelingen zijn? En hoe hij (met de bovenstaande ervaringen van mezelf) in de toekomst het gedachtengoed van zijn theorie kan ‘beschermen’. Tijd voor een gesprek😊
In zijn appartement met geweldig uitzicht over heel Den Haag en de kust spreken we elkaar, halverwege de zomer in de gap van 3 dagen tussen ons beiden vakanties.
Het is gelijk gemoedelijk, met wederzijdse interesse in wat ons bezighoudt. De vragen gaan naar de achtergrond en een mooi gesprek ontstaat waarin ze toch stiekem beantwoord zijn😊.
Het ontstaan van het Kernkwadrantenmodel
Je hebt het model ontwikkeld. Hoe kwam je bij deze theorie en dit model?
Daniel, van origine een ingenieur, kwam er meer en meer achter dat het procesmatig werken met systemen anders was dan het werken met mensen. Dat was in die tijd een nieuw paradigma. Er was meer nodig was dan een procesbeschrijving om mensen in beweging te zetten; intrinsieke motivatie.
Het hoe en wat was op dat moment voor Daniel nog niet duidelijk, maar dat hier een andere benadering voor nodig was, stond voor hem als een paal boven water.
Pas enige tijd later, toen hij al weer een tijdje als kerndocent werkzaam was, kreeg hij tijdens een lunch-wandeling ineens een heldere ingeving over het kwadrant, met de bijbehorende woorden: Kwaliteit-Valkuil-Uitdaging-Allergie. Terug in het lokaal waar hij lesgaf, heeft hij zijn nieuwe inzichten in een kwartier op een flap geschreven…en zo was het Kernkwadrant geboren!
Wat maakte dat je het op deze manier neergezet hebt in de wereld? Een vrij interpreteerbaar model, dat, afhankelijk van de gebruiker op een verschillende manieren neergezet werd en wordt.
Kernconsult, de organisatie die hij mede oprichtte in 1984, heeft 15 jaar trainers/coaches opgeleid. In die tijd heeft hij zelf geen invulling gegeven aan de inhoud of het proces van de opleiding Train de Trainer.
“Soms wordt het juist geïnterpreteerd en heel goed ingezet, maar soms ook de platte variant van invulmatrix.” Daniel geeft aan dit zelf schrijnend en verdrietig te vinden, maar ziet ook dat hij hier zelf iets heeft laten liggen.
Daarnaast wordt het gedachtengoed en materiaal in Nederland vrij gebruikt, ook door niet gecertificeerde trainers, iets wat hij in het buitenland helemaal niet herkent.
Dit maakt dat leidinggevenden/trainers/coaches het naar eigen inzicht inzetten.
Hij vertelt hierbij één van de schrijnende anekdotes, van een medewerker die van zijn manager ‘moest’ werken aan zijn uitdaging. Iets waar hij Daniel tijdens een lezing de ‘schuld’ van gaf.
De essentie
De essentie van het kernkwaliteiten model, vertelt hij, is niet het ‘werken’ aan je uitdaging, maar zelfinzicht verwerven, waarnemen wat is en wat niet is. Zien waar jij staat en wat jouw rol is in je omgeving.
Balans opmaken
Waar sta je nu met het model/de theorie? Wie is jouw doelgroep op dit moment om jouw kennis (als founder van deze theorie en dit model) over te dragen? Hoe doe je dit?
Afgelopen jaren heeft Daniel veel train-de-trainer trainingen gegeven en trainers opgeleid in zijn trainingscentra, onder meer in Zuid Frankrijk en Den Haag.
Sinds een aantal jaren zijn deze trainingen alleen nog internationaal opgezet, voor trainers en coaches uit onder meer België, Zweden, Duitsland, Finland, Noorwegen, Tsjechië en Nederland uiteraard. Dit zijn enkele landen waar het model en de theorie actief ingezet en overgedragen worden en de expansie is zeker nog niet ten einde. Zijn materiaal, waaronder de boekjes over kernkwaliteiten, geeft hij tegenwoordig uit in diverse Europese talen.
Om de kwaliteit te waarborgen heeft Daniel zelf de programma’s gegeven en worden (op verzoek van de partners in het buitenland) de train-de-trainer trainingen daar gezamenlijk met hem gegeven. Dit houdt voor hem in, dat hij minimaal 1 week per maand elders in Europa vertoeft.
Hij merkt op dat er in deze landen op een andere manier met de kennis en het gebruik van zijn materialen wordt omgegaan: hem wordt eerst toestemming gevraagd en mensen laten zich goed opleiden, terwijl in Nederland trainers en coaches veelal zonder toestemming van de oorspronkelijke auteurs werken met theorieën en modellen, vaak zonder eerst een degelijke opleiding te hebben gevolgd.
Toekomst
Hoe zie je de toekomst van het model en het gebruik hiervan in de wereld?
Wat zijn dingen, waarvan je zegt: Dit wil ik echt nog doen/ bereiken/ of ontwikkelen?
.
Naast de boeken, kaartensets en spellen die de afgelopen 25 jaar van zijn hand verschenen zijn, staat hij nu, in de lijn van deze tijd, aan de vooravond van de lancering van een onlinetool. De laatste hand wordt gelegd aan deze digitale tool waarmee je vanuit zelfinzicht en feedback uit je zakelijke en persoonlijke omgeving een persoonlijk profiel formuleert, je ‘je-zelf’ kunt profileren voor verschillende doeleinden en je zelfinzicht verder vergroot. Dit alles met een groot spelelement. “Spelenderwijs wordt iedereen (eigen)wijzer.”
Aanleiding voor de ontwikkeling van deze nieuwe tool is de magere profilering op onder andere carrière sites. Ook in deze tijd wordt er nog vooral veel aangeleerd, maar wordt weggebleven van eigen talenten en kwaliteiten. Universiteiten en Hogescholen zullen de eerste speerpunten zijn voor deze markt. Maar in een tijd waarin je duurzaam inzetbaar wilt blijven en stress gerelateerde klachten op de loer liggen, zijn zorgverzekeraars zeker ook een partij.
En…het is zeker een cadeautje dat je iedereen gunt! Waarom zou je dit niet als luchtvaartmaatschappij aanbieden aan je passagiers op een vlucht van 3 uur, vraagt Daniel zich hardop af??
Kernkwaliteiten….The sky is the limit!
Daniel Ofman is oprichter van Core Quality International, een organisatieontwikkeling-bureau dat zich bezig wil houden met zaken die de kern raken. Hij werd bekend door zijn bestseller Bezieling en Kwaliteit in Organisaties (1992) waarin hij voor het eerst het kernkwadrant® introduceerde. Sindsdien zijn zijn boeken vertaald in het Engels, Frans, Duits, Italiaans, Noors, Zweeds, Deens en Russisch. Zijn meest uitgebreide werk over kernkwaliteiten (Hé, Ik daar…?!) verscheen in 2007. Samen met consulting partners in die landen richt hij zich tegenwoordig op het internationaal verspreiden van zijn gedachtengoed. Daarnaast ontwikkelt hij digitale toepassingen zoals iPhone en Android apps (Core Quality). Het laatste nieuws over Ofman is te vinden op zijn website www.corequality.eu. (bron Managementsite)